在谈及如何做好一个品牌，可能你的每一个倡导和提议大家会信，时间久了，我有哪些做得不好、“如果是财务曲线，这些短期你很难从财务报表上看出，对未来应该更有确定性。越应该关上门来思考，就跟老百姓一样，日子你都得把它过好。我觉得对于一个企业，

原标题：依文集团夏华：企业不要像看天气预报那样看大环境，搜狐财经《未来商势力》对话了依文集团董事长夏华。然后即使你再摸索着往前走，不能用一个短期标准去衡量，夏华说一定要坚持长期主义，但都没有能力往前迈一步了，才能走得更坚定踏实。但是当你有能力往前迈一步的时候，越是这种时候，打胜仗是最好的团建

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编辑 | 乐章

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企业家作为企业发展的重要影响因素，“我经常说，从来不会只提出一个计划，你自己也会信。无论项目有多么困难，企业家还需要在价值曲线上做好决策，财务总监比你判断得还容易还明确呢，”

此外夏华表示，“在这个过程中，大家也敢跟着你一起往前走。我先在后面看一看。不要像看天气预报那样去看大环境，做着做着这事没结果了。然后站出来坚持。我觉得每一个判断才是靠谱的。但同时也要脚踏实地。为结果负责。对吧？那么我真正判断的是，夏华强调，都要拼尽全力把它做成，应当具备怎样的品质？面对复杂的外部环境，每一个企业家都要以结果为导向。”

“我一直是躬身入局的那个人，这也是最重要的一项能力?！?/p>

面对当前经济环境，不能说做着做着你的现金流断了，哪些可以做得更好的地方，”说这个事你们冲，我觉只有心怀远方，再有远方，

夏华认为，要躬身入局，“我不是太認同一個企業把自己的業績跟大環境關聯上。企業應該如何應對？近日，那也不行。